یکی از دلایل اصلی ارائه شده برای نتایج ناموفق پروژه، عدم درک واضح الزامات ذینفعان است. تجزیه و تحلیل کسب و کار با شناسایی و تأیید اولیه این الزامات به جلوگیری از شکست پروژه کمک می کند. البته، تجزیه و تحلیل کسب و کار به الزامات ختم نمی شود. تحلیلگران تجاری نیز راه حل هایی را پیشنهاد کرده و اجرای آنها را تسهیل می کنند. این دوره مقدمه ای بر مبانی تجزیه و تحلیل کسب و کار ارائه می دهد. این به حذف نقش تحلیلگر کسب و کار (BA) کمک می کند و دانش و مهارت های مورد نیاز برای ایجاد یک حرفه موفق کارشناسی را مشخص می کند. مربی گرتا بلاش همچنین یک بررسی عمیق از روند تجزیه و تحلیل کسب و کار، از انجام نیازسنجی و شناسایی ذینفعان تا آزمایش، اعتبار سنجی و انتشار ارائه می دهد. هر درس نشان می دهد که چرا تجزیه و تحلیل کسب و کار کار می کند - و چگونه می توانید از آن برای بهبود سازمان خود استفاده کنید.اهداف یادگیرینقش و مهارت های یک تحلیلگر کسب و کار را مشخص کنید.چهار مرحله نیازسنجی را تعیین کنید.نوع ذینفعان مورد نیاز برای یک فعالیت خاص را تشخیص دهید.نقش تحلیلگر کسب و کار را در مرحله برنامه ریزی پروژه توضیح دهید.بین تجزیه و تحلیل الزامات بین سه دیدگاه تفاوت قائل شوید.عوامل مورد نیاز در مرحله برنامه ریزی انتشار را مشخص کنید.

بیا همه چی یاد بگیر